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Compliance · Estrategia
ESG con método: lo que el Informe 08 le está exigiendo a la alta dirección más allá del discurso
Durante años, muchas organizaciones trataron sostenibilidad y gobernanza como un frente reputacional. El nuevo esquema de información no financiera empuja a leerlo distinto: como un asunto de dirección, trazabilidad y capacidad de rendición de cuentas.
Según la Circular Externa 100-000002 de 2025, el Informe 42 dejó de presentarse y el componente de gobernanza quedó integrado al esquema del Informe 08.
⚠ Cambio silencioso pero estratégico
Qué significa esto para la alta dirección
Que sostenibilidad deja de ser un documento aislado del área de comunicaciones o reputación. Ahora exige conversación entre gobierno corporativo, estrategia, riesgos, cumplimiento y evidencia.
Tres lecturas que las empresas deberían hacer bien
ESG ya no es solo narrativa
Si no hay trazabilidad, responsables, indicadores y supervisión, el discurso pierde consistencia.
01
Gobernanza es el centro
No basta con buenas iniciativas. Hay que demostrar cómo decide, supervisa y corrige la organización.
02
La sostenibilidad toca estrategia
Prioridades, riesgos, inversiones, cadena de suministro y reputación quedan cada vez más conectados.
03
Un enfoque útil para 2026
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Mapear responsables y comités
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Definir indicadores realmente trazables
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Unificar lenguaje entre estrategia, cumplimiento y dirección
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Evitar reportes "bonitos" pero débiles en evidencia
Este tema es ideal para posicionar a Valuance en Gerencia estratégica, cumplimiento y transformación del modelo directivo.
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